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杰牌傳動

杰牌創始于1988年，堅持100年做好一臺減速機，匠心打造齒輪行業百年企業。

質量方針

為好客戶 做好產品 建好團隊

環境方針

綠色制造 遵紀守法

智能傳動 節能增效

全員參與 持續創新

杰牌使命

綠色傳動  傳動世界

杰牌愿景

智能傳動方案提供商

核心價值觀

一流 專業 聯盟

杰牌戰略

先做專 再做強 后做大

經營理念

因專業 而杰出

杰牌目標

三好 三多 三高

員工準則

完成任務 承擔責任 持續創新 打造團隊

三百工程

培養100名優秀員工 整合100家供應商 服務100家優秀客戶

新杰牌

新價值系統：客戶價值導向，服務價值導向；
新組織架構：以銷售為龍頭，以技術為生命；
新團隊成員：外服務于市場，內服務于現場。

打造百年杰牌?成就幸福家庭

一個夢想：成就更多幸福家庭；
二個目標：做百年企業、樹百年品牌；
三個計劃：行業龍頭計劃、隱形冠軍計劃、業績倍增計劃。

推進精益生產?建設智能工廠

一個生態鏈：杰牌傳動生態鏈；
二個智能化：工廠智能化、產品智能化；
三個標準化：產品標準化實現平臺化、工藝標準化實現自動化、流程標準化實現信息化。

接軌資本市場?實現永續經營

專業化：傳動系統、驅動系統、控制系統，智能傳動方案提供商；
智能化：智能工廠、智能產品、智能服務，數字化轉型示范企業；
全球化：浙江品牌、中國品牌、世界品牌，為全球好客戶做好產品。

杰牌目標

公司效益好，大家收入分配多，生活品質高；
公司發展好，大家晉升機會多，社會地位高；
公司執行好，大家文明行為多，幸福指數高。

杰牌人生

規劃人生目標、設計晉升通路、搭建事業平臺；
學習20年、事業20年、傳承20年、顧問20年、養生20年。

員工準則

完成任務：三完成—參與完成、獨立完成、帶隊完成；
承擔責任：三不準—不準推諉、不準畏懼、不準空談；
持續創新：三標準—執行標準、修訂標準、制定標準；
打造團隊：三資本—加薪資本、輪崗資本、晉升資本。

工作準則

出現問題，結果導向、對策導向、計劃導向； 
條目式開場，先講結果再講方案，5分鐘講清一件事；
不違法的事就執行，建議三次的事就執行，給自己一次試錯的機會；
領導怎么講我就怎么做，有問題帶上方案找領導，相信領導的決策，做好份內的事。

專業主義

工作之中：發揚專業精神、注重專業水平、堅持每天進步、始終領先一步；
工作之余：重視專業學習、參加專業組織、擁有專業圈子、掌握專業動態。

我是誰

因為問題，設立崗位，設立部門；
我是杰牌文化的踐行者、傳播者、守護者。

三無限

客訴無限、商機無限、創新無限；
滿足客戶未被滿足的三個需求，先痛點、再癢點、后爽點。

好團隊

堅持三化：專業化、智能化、全球化； 
聚焦三好：為好客戶、做好產品、建好團隊；
踐行三力：超強的執行力、超強的問題解決能力、超強的學習力。

私董會

成長規劃與創新DNA：
二顆心：開放的心、奉獻的心；
二個真：發現真問題、解決真問題；
二探索：探索商業智慧、探索生命意義。

導航儀

五年戰略規劃、年度實施計劃、全面經營計劃，
就是公司管理、團隊管理、部門管理、培訓管理、績效管理的導航儀。

一把手工作

人人都是崗位一把手：人人都有工作任務單、薪酬績效單、業績追蹤單；
部門一把手就是合格內審員：工作策劃、目視管理、績效輔導、團建活動、日志報表；
必須內行、必須細心；必須親自動手、必須親自動腦；先親力親為、再授權督導，扶上馬送一程。

要做就做一流

學習六步法：看到、看懂、接受，計劃、行動、成果；
向一流的用戶學習、向一流的友商學習、向一流的供方學習、向一流的跨界學習、向一流的老師學習。

人的差異在于習慣

思維習慣：成功的人喜歡“尋找方法”，平庸的人喜歡“尋找理由”；
工作習慣：成功的人喜歡“鎖定目標”，平庸的人喜歡“鎖定方法”。

戰略管理

營銷戰略之戰略管理；
財務指標數據化管理；
工作任務訂單制管理；
戰略性人力資源管理。

任務管理

二次創業期就是歸零重啟、業務變革期就是標準重置、戰略轉型期就是面向未來，
清單革命：一般問題用執行清單、復雜問題用核查清單、極其復雜問題用溝通清單。

痛點管理

營銷團隊杜絕“響應不及時、方案不滿意、交付不一致”痛點問題；
運營團隊杜絕“物料不齊套、物料不準確、物料不合格”痛點問題；
支持團隊杜絕“文化偏離者、績效失靈者、用人失策者”痛點問題。

現場管理

產品就是人品，現場就是市場；
安全是員工的生命，質量是杰牌的生命；
為好客戶、做好產品、建好團隊，從7S開始。

自我管理

學習管理：不怕不會，最怕不懂裝懂；
時間管理：不怕沒空，最怕計劃不精。

團隊管理

組織關系：對上級是承諾與保證，對下級是關心與輔導，對自己是學習與創新；
工作方法：確定目標—做什么，組織保證—誰來做，系統培訓—怎么做，督導考評—好了嗎。

團隊建設

盤點梳理計劃—自我準確定位，想干能干者重用；
賺錢分錢計劃—激發團隊潛能，想賺能賺者重用；
股權激勵計劃—打造核心團隊，想管能管者重用。

持續創新?

工作時想標準：公司要求的、公司鼓勵的、公司禁止的；
困難時想標準：標準未執行、標準不合理、標準未制定；
總結時想標準：執行標準數、修訂標準數、制定標準數。

自信

有意識無知，搞明白比高智慧更重要；
能做好的事絕對做好，有難度的事想法做好；
人不自信誰信你，自信源自攻克難題的興奮程度和資源整合能力。

實踐

天才是主動性的爆發；
快速試錯：快速原型、快速犯錯、快速學習、快速定型。

模式與流程

管理模式：是做事的原則，是上下級間關系，是垂直指揮系統，是下級對上級負責；
業務流程：是做事的標準，是先后秩序關系，是橫向聯絡系統，是上道對下道負責。

溝通與執行

溝通：對方配合時，確認工作標準；對方拒絕時，對標上級領導；對方應付時，選擇確認或對標；
執行：外行服從內行、下級服從上級、專業服從分管、決策服從老總。

主動服務

對于團隊而言，是業務流程和響應速度快的體現；
對于員工而言，是綜合素質和專業技能高的體現。

三思而行

凡事預則立、不預則廢；
智者不銳、慧者不傲、謀者不霸、強者不暴；
今天事昨天做，天天順；今天事今天做，天天忙；今天事明天做，天天亂。

人生十六條

會遇到四個人：父母給予生命乃養育之恩、老師給予知識乃啟蒙之恩、師傅給予本領乃生存之恩、領導給予機會乃發展之恩；
會修成四個人：發現問題是有心之人、分析問題是有經驗之人、解決問題是有水平之人、創造效益是有價值之人；
要追求四種境界：工作為了成就事業、學習為了尋求發展、生活需要追求品質、家庭需要追求幸福；
要平衡四層關系：兄弟姐妹時要用誠心、丈夫妻子時要用真心、父親母親時要用愛心、兒子女兒時要用孝心。